Layihənin konsepsiyası: nümunələri

Hər halda ən mühüm şey - sağ start. Bu bəyanat indi məşhur layihənin idarə olunması üçün kifayət qədər doğrudur. Belə ki, burada mən bir layihə başlamaq edirsiniz? Layihənin konsepsiyası nədir? Bu suallara cavab üçün nümunələr və nəzəri əsasları bu məqalədə dəvət olunur.

Layihə Life Cycle və Product

Hər hansı bir layihənin idarə onun ömrü mərhələləri asılı olaraq çətin deyil.

inkişaf müəyyən mərhələdən keçən layihə redaktə və nəzarət və idarə yeni formaları tələb edir. Bu layihə ömrü onun həyata keçirilməsi prosesində və ya nəticəsində yaradılmışdır məhsul həyat dövrü, uyğun deyil ki, qeyd etmək lazımdır. məhsul bütün hissələrinin yaradılması və satılan və ya sahibinin xeyrinə istifadə edilə bilər bir obyekt, onları birləşdirən bəri mövcud başlayır. Bu halda, məhsul yaradıla bilər:

• Layihə nəticəsində (onun məqsədlərindən biri olduqda) kimi
• (Məhsulun onun məqsədləri hər hansı nail olmaq üçün addımlar bir olduqda) onun həyata keçirilməsi prosesində;
• başlamazdan əvvəl (bu layihənin mövcudluğu üçün bir şərt olduqda);
• başa çatdıqdan sonra (bu obyektiv deyilsə).

Belə ki, layihə və məhsul "həyat xətti" keçdi və ya keçdi, lakin həmişə bir-birinə asılı ola bilər.

layihə ömrü mərhələləri

əsas mərhələ hesab olunur:

1. Inisiator tə'siri.
2. İnkişaf.
3. Həyata keçirilməsi.
4. Tamamlanma.

Amma bu yalnız bölümüdür. layihələrin ən layihə maliyyə qiymətləndirilməsi üç mərhələ ömrü istifadə hissəsi kimi:

1. Pre-investisiya mərhələ (investisiyaların bəraət).
2. Investment mərhələ (maliyyə).
3. Sonrakı (layihənin iqtisadi qiymətləndirilməsi).

fikir miqyaslı, şirkətin təşkilati idarəetmə strukturunun, iqtisadi fəaliyyət filialı asılı olaraq, menecerləri layihənin həyat dövrü, daha ətraflı və kimi əlaqəli quruluş var. başlanması mərhələsi, və ya başqa sözlə, layihənin konsepsiyası - Hər halda, bizim diqqət obyekti başlanğıcıdır.

təşəbbüsü nədir?

Inisiator tə'siri, təkmilləşdirmə və ya dizayn müxtəlif xarici və daxili amillər əsasında, nəticədə meneceri tərəfindən müəyyən proseslər, bir sıra daxildir. Buna baxmayaraq, bu mərhələdə cavab axtarmaq lazımdır suallar ümumi siyahısında səbəb olmalıdır:

1. bu layihənin həyata keçirilməsi üçün ilkin hansılardır?
2. Hansı onun həyata keçirilməsi üçün ehtiyac təsdiq?
3. fikir xarici mühit nədir?
4. əsas məqsədləri hansılardır?
5. texniki dərəcədə mümkün fikir nədir?
6. fikir geniş təcəssümü maliyyə şərtləri hansılardır?
7. start zaman aydın varmı?

layihə konsepsiyası plan həmçinin aşağıdakı əsas addımlar daxildir:

1. əsas yollarından Definition fikir həyata keçirmək.
2. həyata keçirilməsi üçün məsuliyyət təyin.
3. layihə qrupu sayının və tərkibinin müəyyən edilməsi.
4. maraqlı tərəflərin gözləntiləri təyinat.
5. proseslərin geniş siyahısı formalaşması.
6. Qarşıya qoyulmuş məqsədlərə çatmaq üçün lazım olan resursların kompleks təhlili.
7. Risk təhlili və fərziyyələr.
8. Layihənin ümumi idarəetmə planının yaradılması.
9. Avtorizasiya (start).

Sonda layihə konsepsiyası məsələləri və yuxarıda təsvir problemləri bütün ehtiva nizamnamə inkişaf etdirməkdir. tez-tez 25% -dən çox deyil, bu sənəddə istinad nömrələri Dəqiqlik, onlar buna baxmayaraq layihənin ilkin başlaması üçün tələb olunur.

Development nizamnamə

Layihənin konsepsiyasının formalaşması meneceri səlahiyyətləri və ayrılmış vəsaitlərin məbləği, onun mövcudluğunu elan və orijinal tələblərinə və məqsədlərinə əlavə, olan, hazırlanması prosesi olmadan mümkün deyil.

Layihə Charter aydın strukturlaşdırılmış və aşağıdakı bölmələr olmalıdır:

1. böyük dəyişikliklər siyahısı.

2. Sheet təsdiqlənməsi.

3. ümumi povest:

• qol;
• məntiqi;
• gözlənilən nəticələr;
• son məhsul və ya final hədəf;
• həyata keçirilməsi əsas mərhələləri;
• layihə maraqlı tərəflər və onların gözləntiləri;
• risklər, fərziyyələr, məhdudiyyətlər;
• proses nəzarət sxemi və komanda.

iş 4. əsas prinsipləri.

5. Oxşar sənədlər.

Belə bir sənəd tərtib ekspert hesablamalarına istifadə bir qayda olaraq, əsas rolu olan bir ixtisaslı layihə meneceri oynayır.

maraqlı tərəflərin müəyyənləşdirilməsi

Layihənin bir anlayış yaratmaq üçün əhəmiyyətli təsirə məruz qalmış şəxslər nəticəsində birbaşa marağı var. Belə şəxslərin müəyyən edilməsi layihəsi təsir edən amilləri qiymətləndirmək lazımdır. Bu addım bir hissəsi əsas benefisiarları ilə qol alignment həyata keçirilir ki, birbaşa və dolayı maraqlı tərəflərin rolu müəyyən risklərin qiymətləndirilməsi maraq qaçılmaz münaqişənin, fikir gedişi barədə məlumatlandırılması bu formaları inkişafı ilə bağlı və qeyri-müəyyənliklərin.

müəyyən bir şəkildə haqqında məlumat reyestrinin maraqlı tərəflər saxlanılır şəxslərin dairəsi. Bu register layihə meneceri üçün mövcuddur və zonalar və biznes prosesləri və komanda təsir dərəcəsi nəzarət etmək üçün istifadə edir.

Adoption konsepsiyası

konsepsiyasının təsdiq hərtərəfli test və onun şaxələnmiş strukturunun bütün elementləri düzəlişlər əvvəl s maliyyələşdirilməsi həyata keçirilməsi üsulları, təsir, risklər, yalnız hökumət və bələdiyyə qurumları, o cümlədən bütün maraqlı tərəflər ilə görüşdükdən sonra layihənin konsepsiyasını irəli sürülən ...

anlayışının tətbiqi

Layihənin konsepsiyası planının həyata keçirilməsi vasitəsilə həyata keçirilir ki, bu, qeyd olunur. fikir həyata keçirilməsi zamanı alt xətt təsir rəhbərliyi tərəfindən yazılmış və təsdiq edilir müxtəlif dəyişikliklər var. konsepsiyasının həyata keçirilməsi zamanı bəlkə də ən əhəmiyyətli idarə prosesləri - bu dəyişikliklər və keyfiyyətə nəzarət monitorinqi.

Misal 1: bina Layihənin konsepsiyası

tikinti layihə konsepsiyasının işlənməsi daxil olmalıdır:

• süjet təhlili;
• məhdudiyyətlər qurulması;
• ərazisində cari statusu;
• onun inkişafı üçün potensialın qiymətləndirilməsi;
• daşınmaz əmlak bazarının təhlili (onun gücü, seqmentasiya);
• potensial rəqibləri müəyyən edilməsi;
• tələb dinamikasının qiymətləndirilməsi;
• potensial alıcıların müəyyən.

tikinti layihəsi xüsusiyyətləri mövcud torpaq istifadə variasiya hesab edilə bilər. Developer qiymətləndirmə burada anlayışlar formalaşmasında ön plana çıxır. həyata keçirmək düzgün seçim SWAT-analiz, multifaktoriyel modelləşdirmə və digər alətlər istifadə olunur.

layihə nizamnamə, tərtib bu prioritetləri müraciət sonra olan yuxarıda qeyd bölmələr əlavə, olmalıdır:

• (Memarlıq planlaşdırma qərarları və tikinti materialları və abadlaşdırılması əsasları saytın əsas xüsusiyyətləri, nəqliyyat infrastrukturu master plan, məsləhət) anlayış inkişaf etdirilməsi;
• marketing konsepsiyası (qiymət strategiyası, satış / lizinq təxmini qrafiki, promosyon strategiya);
• maliyyə sxemi (investisiya ehtiyacı mənfəət proqnozu, pul vəsaitlərinin hərəkəti haqqında təxmini qrafiki).

Misal 2. avtomatlaşdırma sistemi həyata keçirilməsi konsepsiyası

aşağıdakı xüsusi mövzular daxil edilməlidir bir kitab üçün avtomatlaşdırılmış satış sisteminə layihə konsepsiyası tətbiqi inkişafı:

• həcmi və həyata keçirilməsi dəyəri baxımından İnternet bazarının kitab qiymətləndirilməsi.
• online mağaza məzmunu dəyəri müəyyən.
• ehtiyaclarını müəyyən mövcud mağaza kitab əlavə bazarları üçün.

, Bir online mağaza yaradılması onun səmərəliliyinin təmin edilməsi və yeni online resurs vasitəsilə sifariş xüsusi səviyyədə nail olmaq: Bu müasirləşmə iş mağaza anlayışı bir neçə məqsədi var.

Belə məqsədləri ardıcıl aşağıdakı vəzifələri ilə əldə edilə bilər:

• texniki inkişaf etdirilməsi;
• online mağaza işlərin icrası;
• alıcıların kitab nəşr inkişaf sxemi tədarükü;
• reklam;
• online ödəmə sistemləri ilə müqavilələr.

Misal 3. müasirləşdirilməsi konsepsiyası

layihə konsepsiyası həmişə nəzərə müəssisənin xüsusiyyətləri və onun fəaliyyəti üçün şərait alaraq, inkişaf mövcud istehsal dövrü yeni texnologiyaların tətbiqi edir. Xüsusi diqqət aşağıdakı addımlar ödənilir:

• istehsal zəncirinin "həssas elementləri" müəyyənləşdirilməsi (yeni texnologiyaların tətbiqi problemin əvəz etməlidir, ya görə vəzifə dövrü bütövlüyünün pozulmasına öz uğursuzluq səbəb deyil).
• (- dengesizliği fəaliyyət qrupları və istehsalçıları təkmilləşdirilməsi sərf bütün pul inkar kimi, müasirləşmə əsas element yeni səviyyəyə istehsal prosesi plan daxil) yeni texnologiya mərhələli tətbiqi sistemi inkişaf.
• idarə və yeni avadanlıqların saxlanılması üçün potensial işçilərin qiymətləndirilməsi.

Bir qayda olaraq, müəyyən edilir, belə bir layihənin məqsəd və həcmi və axıdılması sürəti tərəfindən yeniləndi istehsal xüsusiyyətləri arasında.

yuxarıda nəzərə alaraq, layihənin konsepsiyası onun məzmunu ilə bağlı əsas müddəaları, iqtisadi səmərə, texniki-iqtisadi və nəticələrinin daxildir ki, aydındır. Bu baxımdan, inkişaf və ya yeni bir iş başlamaq üçün lazım yeni ideyalar konseptual müddəaları, bu strukturu qiymətləndirmək və real dəyişiklik və maliyyə investisiyaları üçün hərəkət əvvəl danışıqlar lazımdır.