Təşkilatın strukturu

matrix təşkilatın strukturu şirkət rəhbərliyinin formalaşdırılması ən ümumi variantlarından biri hesab olunur. Ən tez-tez böyük müəssisələrdə istifadə olunur. Bu seçimi istifadə edərkən, layihə təşkilatı strukturunun tikinti bilavasitə layihənin rəhbəri yalnız tabe, həm də funksional şöbələri idarə edir. Nəticədə, nəzarət eyni zamanda iki istiqamətdə edir.

Belə bir təşkilatın strukturu tam idarə məsuliyyət daşımır. Xüsusilə Müdirliyi planlaşdırma və plan sonrakı təcəssüm üçün məsuliyyət daşıyır. Bu halda, funksional idarəetmə, öz növbəsində layihənin idarə olunması üçün öz səlahiyyətləri bəzi köçürür. Bundan əlavə, lazımi mütəxəssislərin təqdim ona fərqləndirir.

Bu idarə bu forma keçid bütün struktur deyil həyata keçirir ki, qeyd etmək lazımdır. Organizations hissəsi yalnız hərəkət edirlər. Eyni zamanda nəzarət bu formu istifadə texniki-iqtisadi bacarıq asılıdır edəcək , görev menecerləri onlar ayrılır mütəxəssislərin bacarıqlarının idarə etmək qabiliyyətini, eləcə də.

Təşkilatın Dual strukturu, əlbəttə, bütün heyət idarə bəzi çətinliklər cəlb çətin müəyyən dərəcədə edir, işçilərin istifadə. Bununla yanaşı, praktikada nəzarət bu formada çox effektiv.

Təşkilatın Belə bir quruluş şirkət qarşısında duran bütün problemlərin ən effektiv həllər təmin etmək üçün şöbələri arasında qarşılıqlı daxildir. Bundan əlavə, idarəetmə matrix forması tutulmuş bütün resursların kollektiv istifadə tələb edir. Bu xüsusi əhəmiyyət kəsb edir zaman bahalı və ya nadir materialları lazımdır.

Düşünülmüş təşkilatın strukturu xərcləri resursları bəzi rahatlıq verir. yaxşı imkanların istifadə sayəsində istehsal prosesinin ən effektiv koordinasiya təmin etmək. idarəetmə sisteminə keçid üçün ehtiyac imkanları olmaması səbəb olan müxtəlif planlarının həyata keçirilməsində funksional nəzarət sistemi xətti. Bununla yanaşı, matrix strukturu özü xətti funksional idarəetmə sisteminin istifadə inkar etmir və əksinə, onun çatışmazlıqlar bəzi aradan qaldırılması üçün yüksək effektiv mexanizmdir.

Bu hesab nəzarət sistemləri mübahisəsiz üstünlükləri qeyd etmək lazımdır.

Birincisi, matrix strukturu tələb və məqsədi yüksək oriyentasiya artıb səmərəliliyinin var əməliyyat idarəçilik. Mühüm üstünlüyü artıq qeyd edildiyi kimi, əməkdaşların peşəkar səviyyəsinin tərəfindən təmin resursların daha səmərəli istifadə imkanıdır. Xeyli xüsusi nəzarət səviyyəsini artırır hədəf ərazilərdə, eləcə də istehsal ehtiyacları ilə bağlı yaranan çətinliklər əhəmiyyətli dərəcədə daha sürətli cavab.

Lakin, açıq-aydın üstünlükləri baxmayaraq, matrix nəzarət sistemi də bəzi çatışmazlıqlar var. Onların arasında, xüsusilə, bu ikili tabeçilik bir nəticəsidir iş icrası üçün məsuliyyət aydın bölgüsü ilə çətinlik qeyd etmək lazımdır. Bu nəzarət sistemi bəzi funksiyaları bir təkrarlanması ilə, resursları və funksional ədəd, və dizayn istifadə nəzarət ikili sistemi qorumaq üçün ehtiyac var. Bu nəzarət sistemi ilə, müxtəlif şöbələrinin rəhbərliyi arasında münaqişə ehtimalı yüksək var. Bu çərçivədə cəlb heyətin peşəkarlıq səviyyəsi nisbətən yüksək tələblər qoyub.