İdarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi modelləri

İdarəetmə qərarlarının müəyyən bir modelinin istifadəsi real dünya mürəkkəbliyi, təcrübə, gələcəyə yönəlmiş bir sıra səbəblərdəndir.

Çox geniş istifadə olunan modellərin nəzərinə keçməzdən əvvəl rəhbər qərarların qəbul edilməsinin əsas modellərini təsvir edirik .
Araşdırmanın obyektini onun azaldılmış və ya genişləndirilmiş təsviri ilə təmsil edən fiziki model. Bu praktiki olaraq modelləşdirilmiş bütövlüyü;
Analoji model, analoji bir nümunəni analoji bir model kimi təmsil edir, davranışı əsl obyektin davranışına bənzəyir, ancaq xarici görünüşü eyni deyil.

· Riyazi model və ya simvolik. Bir obyektin xüsusiyyətlərini və xüsusiyyətlərini ifadə edən simvolları istifadə edir.

Modelləşdirmə prosesdir, buna görə də biz idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi prosesinin mərhələlərini müəyyən edəcəyik.
Problemin ifadəsi. Bu, idarəetmə məsələsinin düzgün həllini təmin edən modelin əsas mərhələsidir. Problemin düzgün formullaşdırılması bəzən onu həll etməkdən daha vacibdir. Müəyyən bir problemin optimal və ya məqbul həllini tapmaq üçün onun komponentlərini bilmək lazımdır. Bu simptomları hər bir liderin edə biləcəyi səbəblərdən ayırd edə biləcək.
Bir model qurmaq. Bu, növbəti mərhələdir. Geliştirici modelin əsas məqsədi, eləcə də çıxış standartlarını və ya modelin istifadə edilməsini nəzərdə tutaraq, rəhbərliyin qarşısında duran problemi effektiv həll etməyə kömək edir. Burada bu məqsədlərə cavab verən və çıxışda lazımi məlumatları təqdim edən bir model qurmaq üçün lazım olan məlumatları müəyyənləşdirməlisiniz.
Modelin etibarlılığı üçün test edin. Təsdiqin əsas aspekti qurulmuş modellərin mövcud dünyaya uyğunluq səviyyəsinin müəyyən edilməsidır. Modelə qurulmuş bütün zəruri komponentlərin faktiki vəziyyətə uyğun olduğunu müəyyən etmək lazımdır. Doğrulama tez-tez dizayn modelləri mükəmməl olmadığını göstərir, çünki Bütün lazımi dəyişənləri içməyin. Bu addım, modeldən istifadə edərək əldə edilən məlumatların etibarlılığının dərəcəsini müəyyən etmək, problemin həllində rəhbərliyə həqiqətən kömək etmək bacarığını müəyyən etmək üçün də lazımdır.
Modelin tətbiqi. İdarəetmə qərarlarının heç bir modeli qəbul etmədikdən və praktikada başa düşülməyən və tətbiq olunmayana qədər uğurlu hesab edilə bilər.
Modelini yeniləyin. İdarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi prosesinin bütün mərhələlərindən keçən idarəetmə qərarlarının hətta müvəffəqiyyətli modelləri yenilənməlidir.
Digər üsullar və alətlər kimi modellər də səhvlərə səbəb ola bilər. Modelin səmərəliliyi potensial səhvlərin hərəkətindən azaldılır.

Qərar vermə bir prosesdir, çünki ardıcıl qarşılıqlı addımlar atmaq lazımdır. Problemi həll etmək üçün bir həll deyil, idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsinin müxtəlif yolları istifadə olunur.

Ümumiyyətlə, qərarların qəbul edilməsi prosesi beş mərhələdə təqdim edilə bilər, lakin faktiki sayı müəyyən bir problemlə müəyyənləşdirilir.

1. Problemin diaqnozu. Problemin həlli üçün iki variant var. Problemin məqsədi əldə olunmayan bir vəziyyət də ola bilər. İdarəetmə qərarlar qəbul etmək ehtiyacı burada aydındır, biz reaktiv idarəetmədən danışırıq. Ancaq bəzən iddia edilən vəziyyət bir problem olaraq qəbul edilir.

2. Qərarların qəbul edilməsi meyarlarının və məhdudiyyətlərinin formalaşdırılması. Bir problemi təyin edərkən, mümkün olanı müəyyənləşdirmək lazımdır. Lider nəticə və onların alternativlərinə nail olma yolunda məhdudiyyətləri müəyyənləşdirməlidir.

3. Alternativlərin tərifi. Hansı kifayət qədər miqdarda olmalıdır. Lakin onların hər biri ətraflı təhlil və ağırlıqlandırılmalıdır.

Alternativlərin qiymətləndirilməsi. Növbəti addım təxminlərə əsaslanan ən arzu olunan alternativləri seçməkdir.

Daha əlverişli nəticələrlə alternativ seçilməsi.

Təcrübə göstərir ki, idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi və onların keyfiyyəti əsasən lideri, onun ruhi vəziyyətindən asılıdır.