Kadrların idarə İnnovasiya: Amerika kəşf etmirik

müasir təşkilat İnsan resurslarının idarə tədricən iş ortağı funksiyalarını yerinə yetirmək üçün xidmət xidməti vahid öz funksiyasını dəyişir. Bu baxımdan, kadrların idarə bütün yeniliklər diqqətli təhlili və ətraflı bəraət tələb edir.

bir yenilik iqtisadi məqsədəuyğunluğunu qiymətləndirmək üçün, metodları tətbiq biznes qiymətləndirilməsi və investisiya təhlili. onların tətbiqi nəzərə iki amillər almaq lazımdır. ilk və əsas amil - insan. müxtəlif təşkilatların istehsal prosesində insanın rolu əhəmiyyətli dərəcədə fərqlidir. bir halda istehsal mexanizminin davamı sotrudnik-, bütün onun hərəkətləri aydın dökümü və tənzimlənir. bir adam bir halda maksimum yaradıcılığı təşəbbüsü və yaradıcılığı həyata tələb olunur. yaxınlıq texnologiya kommersiya məhsul nəticələr və gəlir komponenti qiymətləndirilməsi imkanı - bu predskazat.Vtoroy amil asan çünki qiymətləndirilməsi və insan amilinin analiz ən asan, birinci halda həyata keçirilir.

Çox tez-tez, insan resurslarının idarə edilməsi sahəsində yenilik tətbiqi üçün yetişmiş işə meneceri ilə başlayır yenilikçi layihə həmkarları tanınması və işəgötürən gözü həyata durmaq imkanı almaq istəyir təşkilatın həyatında. Və meneceri ilə iş həsr olunmuş qabaqcıl jurnallarda bu metodu düşer insan resursları, arqumentlər Almaniyada tanınmış şirkətin timsalında innovasiya səmərəliliyi ilə boyalı olacaq. Amma Almaniya və Rusiyada insan resurslarının idarə edilməsi də, danışmaq, güc bəzi fərqlər var "yerli əhalinin xüsusiyyətləri". Və innovasiya süni yaradılmış şəraitlə vərdiş deyil, və heyət və idarə onun texniki-iqtisadi izah etmək çətin olacaq. hər hansı bir şirkət insan resurslarının idarə yalnız yenilikləri tələb üçün, ehtiyac olan əsas işçilərin əksəriyyəti aydın və başa düşüləndir, və müəyyən bir iş ehtiyacları ilə bağlıdır.

Birinci siz müraciət etmək lazımdır bir neçə real əsas məsələləri müəyyən etmək lazımdır. Onlardan birini seçin və onun həlli üçün variantları təhlil etmək. Sonra təşkilat onun əhəmiyyəti əsaslandırılması ilə idarələrinin digər rəhbərləri arasında reklam ən yaxşı seçim seçin. pilot icrası izlədi. İcra tələb edəcək işə meneceri , maneələr və cədvəli resursları tahmin imkanı bütün professional keyfiyyətləri səfərbər. bir uğur varsa, yenilik həyat daxil edilir. düzəldilir, zəruri hallarda kadr idarə sonra yeniliklər təhlil olunur. Planlaşdırılan və faktiki nəticələr onlar təhlil edilir, bəzi fərqlər var və tənzimlənməsi tabe olacaq.

Bu hesablamaq və bütün qiymətləndirmək vacibdir üçün risk faktorları , onların baş verməsi ehtimalı dərəcəsi qiymətləndirmək üçün bu faktorların təsirinin azaldılması yönəlmiş tədbirlər bir sıra inkişaf etdirmək, son nəticəsi hər bir fərdi amilinin təsirinin gücünü qiymətləndirmək, onların bir siyahısını: yeni layihənin tətbiqi.

Təbii ki, maliyyə investisiyaların idarə edilməsi üçün ən mühüm məsələ bu layihədə təsirli ola bilər, və gələcəkdə qənaət başa gələcək. İnsan Resursları üzrə İdarəsi tərəfindən icra edilən yenilik, uğur olacaq, şirkətin idarə edilməsi üçün əhəmiyyəti, əhəmiyyətli dərəcədə artırmaq heyəti ilə işləmək üçün idarəçilərin professional motivasiyasını artırmaq, üstəgəl yeni layihənin həyata keçirilməsi əvəzolunmaz təcrübə olacaq. Gələcəkdə şirkət artım müzakirə olunacaq insan kapitalının və problemləri sistem.