Planlaşdırma - heç bir ehtiyacı vaxt itkisi və ya son dərəcə əhəmiyyətli bir fəaliyyət?

Biz bütün xoşbəxt olmaq istəyirəm. Amma nə etmək lazımdır? Bu məsələ ilə bağlı elm iki düşərgələrində ayrıldı. bu müvəffəqiyyətin ilk addım - keçmiş fəaliyyətinin planlaşdırılması inanıram. ikinci iddia qiymətli vaxt belə bir tullantı olduğunu müdafiə edərək, tamamilə əksidir. Amma nə əslində plan haqqında - Hər hansı bir uğurlu şəxsin gündəlik tərkib hissəsi? Yəqin ki, onlar əldə bu bacarıq onlar böyük pullar fəxr sahibi olmaq sonra?

Bu şəxs lazımsız məhdudiyyətlər bir çox qoyur ki, son dərəcə qazma - Bu gün insanların çoxu möhkəm planlaşdırma ki, əminik. Belə ki, onlar növbəti addımlar vasitəsilə düşünmək üçün cəhd heç vaxt. Bu insanlar da həyat belə zail idi ki, təəccüb ki, qəribə deyil.

Amma əslində, planlaşdırma - asan deyil, və almaq bir bacarıq var. onun müsibət üçün, insanların çoxu yalnız düzgün öz uzunmüddətli məqsədləri rəhbər növbəti addımlar vasitəsilə düşünmək necə bilmirəm. Lakin onlar bunu etiraf heç vaxt, lakin çox güman ki, planlaşdırma israr edəcək heç - bu ən darıxdırıcı və əhəmiyyətsizdir. Və həyat belə bir münasibət insanlar öz bizneslərini run! onlar müflis özlərini elan edəcək ki, təəccüblü bir şey yoxdur.

Müəssisənin baş verən prosesləri planlaşdırılması - bu iş əsasını təşkil edir. Yalnız onunla sizin məqsədlərinə nail ola bilər, belə ki, idarə ən mühüm funksiyalarından biridir. Bu həyata keçirilir müəssisədə planlaşdırılması bir neçə mərhələdə.

1) Proqnozlaşdırma - gələcəyə baxmaq üçün mövcud güclü və zəif cəhətləri, risklər və imkanlar sistemli təhlili. Bunu etmək üçün, üç əsas ölçüləri müəyyən etmək vacibdir: zaman (gələcəkdə bir çox il proqnozu necə), istiqaməti (hansı istiqamətləri bu diqqət yetirmək vacibdir) və dəyəri (dəyişikliklər baş verə bilər nə).

2) gələcəkdə müəyyən bir ssenari hadisələr seçilməsi - bu meneceri alternativ müqayisə və şirkət üçün ən əlverişli seçimi olan mərhələdir. O şəxs işlədiyi biznes müəssisənin mövcud resursları haqqında məlumat əsasında bu yoxdur.

müəyyən fərdi tapşırıqların icrası məhdudlaşdırır bir plan edilməsi - Cari problemlər və uzunmüddətli məqsədləri 3) hazırlanması.

4) təsdiq edilməsi cədvəli və fəaliyyət proqramının hazırlanması. Bu mərhələdə şirkətin gələcək ehtiyatlı bütün mümkün ssenariləri təhlili, eləcə də bu planları nail olmaq üçün yollar vasitəsilə final müəyyən oldu. Əsas odur ki, - bu, indi ardıcıl plan həyata keçirilməsi və bu, həqiqətən, o, bunu nə bilir, səlahiyyətli meneceri tərtib edilmişdir ki, ümid edir. Bu halda işlər cari vəziyyəti təhlili tamamilə yanlış idi, çünki Əks halda, plan yalnız onu korlamaq. Bu qiymətli vaxt sərf olunur.