Logistika kadrların idarə olunması modelinin əsasında kadrların uyğunlaşdırılması

kadrların əmək uyğunlaşma - uyğunlaşma qarşılıqlı prosesi əməkdaşı və onun üçün yeni bir mühitdə istehsal prosesinə əməkdaşı qoşulması əsaslanır şirkət var. Baxımından bir sosioloji baxımdan, kadrların uyğunlaşma iş onun yerinə yeni işçi ilə ictimailəşmə qədər xatırladır.

Müasir idarəetmə ibtidai və orta: uyğunlaşma ümumiyyətlə iki növ (uyğunlaşma xarakter təkrar əgər onlar da bu prosesin mərhələləri hərəkət) ayrı-seçkilik. Bir şəxs ilk müvafiq təhsil aldıqdan sonra öz-özünə işə başlayır zaman, bir əsas yoxdur. indiki şəraitdə əmək hərəkət azadlığının inkişafı ilə, müəssisədə kadr getdikcə daha mühüm orta uyğunlaşma çevrilir.

funksional adaptasiya problemlərin yönəlmiş bir qayda olaraq, xüsusi vahidi kimi deyil, fabriklərdə, bu funksiyalar kadr xidmətləri yerinə yetirmək üçün edirlər. Onların əsas məqsədi - kadrların uyğunlaşma şirkətlər üçün mümkün və işçi üçün az ağrılı kimi səmərəli baş etmək.

bu xidmətlərin perspektivli istiqamətlərindən biri məntiqi əsasında kadrların uyğunlaşma kadrların idarə olunması üsulları və işçi.

tikintisi konseptual model kadr logistika qarşıdakı dəyişikliklər çərçivəsində təsviri təsviri verir. kadrların idarə müasir tələblər baxımından müəyyən zəif tərəfləri var. Xüsusilə:

• idarə şirkətlər istəməməsi insan potensialının dəyərini hesablamaq və nəticədə effektiv idarə HR xidməti təşkilatının dəyəri nail olmaq və bu gün bazarda onların rəqabət üstünlüyü təmin edilməsi;
• rəhbərliyi HR xidmətlərin kifayət qədər diqqət təşkilati davranış, yəni şirkət dəyərlər, normalar missiya, görmə və təşkilatın strategiya, idarə heyəti sədaqət əks davranış (qaydaları), təşkilatın fəaliyyətində heyətinin iştirakının təmin edilməsi bir sıra müəyyən;
• personal və kifayət qədər uyğunlaşma üfüqi inteqrasiya belə fundamental sahələrin kadr idarə, seçilməsi və işə qəbul, qiymətləndirmə, təlim və kadr ehtiyat formalaşması, karyera planlaşdırılması, mükafat inkişafı;
• inkişafı və insan resurslarının idarə anlayışlar həyata keçirilməsi kadr cəlb təcrübəsi olmaması;
• standart iş təsviri və ya tarif-təsnifat performans əsasında (diqqətli təhlili və heyət rolu təşkili olmadan) bir formal yanaşma vasitəsilə dizayn fəaliyyəti və işçi funksiyaları.

kadrların vahid idarə edilməsi əlaqədar proseslərin kadr idarə heyətinin fəaliyyəti üçün istifadə bir "proses yanaşma" adlandırmaq olar. Fəaliyyət proseslər təşkilatın funksional hissələri onları məcburi sahibləri və prosesləri və sənəd dövriyyəsi iştirakçılarının ifşası vasitəçiliyi bilər. Bu yanaşma, personal uyğunlaşma HR iş proseslərində HR proseslərin resurs çevrilməsi danışır. kadr logistika əməliyyatları və ya funksiyaları axını bir haqlı proqram yoxdur. Bu simulyasiya və HR proseslərin optimallaşdırılması imkan verir.

Logistic əməliyyat bu halda və ya funksiyası insan resurslarının çevrilməsi məqsədi hissi bağımsız bir proqram fəaliyyət, kimi qiymətləndirilməlidir. Nəticədə, təhsil logistika kadrların obyekt təşkilatın insan aktivlərinin sabit hərəkəti olmalıdır.